ressenya
El repte de manar-se un mateix
Errors i encerts en l’aventura d’emprendre Treballar per compte propi ni és l’objectiu de tothom ni és una fórmula aconsellable ...
Autoocupar-se, una opció professional per a algunes persones (Unsplash).Compartir
per Carme Escales
29/09/2023
Errors i encerts en l’aventura d’emprendre
Treballar per compte propi ni és l’objectiu de tothom ni és una fórmula aconsellable per a certs perfils de persones, sobretot per als que necessiten saber imperiosament la quantitat que ingressen cada mes. Però entre els que sà consideren l’opció d’autoocupar-se, que desitgen treballar de manera independent i ser ells mateixos el seu cap, és bo que tinguin clars els obstacles que acostumen a fer desertar molts aspirants a autònoms.Â
Paranys, dificultats i altres entrebancs dels que volen treballar pel seu compte omplen les pà gines de Vivir sin jefe (Plataforma Editorial). L’autor, Sergio Fernández, els coneix bé perquè se’ls va trobar quan va decidir obrir-se camà professional de manera autònoma. Però també perquè, a partir de la seva vivència directa, s’ha dedicat a estudiar les dificultats d’emprendre i les eines que tenim a l’abast per neutralitzar els ensurts, bloquejos o retrocessos més comuns de l’experiència laboral en solitari.
Sergio Fernández comparteix instruments prà ctics de desenvolupament personal i professional perquè considera que no hi pot haver una evolució sòlida en una feina, i mantinguda en el temps, sense tenir ben posats els pilars com a persona. Per això cal començar per la sinceritat amb un mateix sobre els desitjos i el coneixement de les mancances i fortaleses fÃsiques, psÃquiques i emocionals amb les quals hem de batallar cada dia.Â
Autoconeixement i organització
En llegir el treball d’aquest divulgador s’entén molt bé l’estat d’autoocupació laboral com una gran oportunitat per a l’autoconeixement. També per a poder assolir llibertats que el sistema laboral per compte d’altri no sempre permet, com és la conciliació familiar, la llibertat de treballar en els horaris en què el cos rendeix més i la conveniència de triar i descartar projectes i empreses per a les quals treballar en funció de les nostres capacitats, afinitats, ideologia i empatia. Fernández no oblida cap dimensió de les que ens afecten com a persones i, per tant, com a treballadors. Emocions i espiritualitat ocupen el mateix nivell que la descoberta del talent individual, la tria del model de negoci que millor encaixa amb el nostre propòsit, la gestió del temps i els resultats econòmics. La persona que engega un negoci sola és la responsable del departament de ‘recursos humans’ de si mateixa, aixà com de tot l’equip que representa un mateix quan esdevé autònom o empresa, si més no a lâ€